Mieux se connaître pour mieux collaborer grâce au MBTI

Lors des réunions, les uns adorent imaginer des projets…qui sont parfois réalisés par les autres! Sandrine préfère prendre le temps avant de décider tandis que Steve fonce ! Marc est trop proche des jeunes et Youssef trop distant !

Contenu

Gérer la diversité des personnalités tout en restant soi-même est souvent un défi pour le coordinateur d'une équipe.
Animer un groupe, c’est tout un art ! Chef d’orchestre ou guide discret, l’animateur catalyse toutes les énergies individuelles vers des projets collectifs.
Et parfois, ça coince ! L’animateur, le plus compétent peut être déstabilisé par certaines réactions des membres de l'équipe.
La démarche MBTI, "indicateur typologique de Myers-Briggs" offre des repères précis et efficaces pour mieux comprendre les besoins de chacun sur 4 axes importants de la vie d'un groupe :

1. ce qui le motive,
2. comment il recueille les informations,
3. sur quels critères il prend ses décisions
4. comment il gère son temps et son espace.

Sur l'un ou l'autre de ces différents axes,  le fonctionnement de l'autre peut nous surprendre, nous agacer ou au contraire nous fasciner.
Ce travail intensif en communication permet d'apprécier et d'aborder avec humour les différences de comportements, de besoins et de motivation entre les personnes.

Objectifs

1. découvrir différents types de besoins présents dans un groupe
2. identifier sa personnalité d'animateur : ses ressources et ses points faibles
3. repérer son style de leadership privilégié et son impact dans la gestion d'un groupe

Méthodologie

La démarche, basée sur l'expérience des participants, est présentée de manière variée : passation du questionnaire MBTI, mises en situation, activités pratiques, exercices de cohésion de groupe, apports théoriques …

Public

Toute personne amenée à animer un groupe ( responsable d'équipe, coordinateur, éducateur, formateur, travailleur social…)